会议仍然召开

会议开始前三小时二十四分钟，中选通知已经发给了远望设计。

15:00，供应商最终评审会准时开始。

大屏幕上写着：

充分听取各方意见，综合评估三家候选供应商，形成最终选择建议。

会议 Agent“合议”在右下角提醒：

当前项目状态：远望设计已中选。

主持人许闻把提示关掉。

“前面只是为了抢工期。”

他说。

“程序上的最终决定，还是今天大家充分讨论以后形成。”

罗真低头看了一眼自己带来的文件袋。

里面有三家报价、评分表，还有她昨天去看尺度施工现场时拿回来的安全帽贴纸。

她昨晚十一点才把评审意见写完。

一

许闻开场说：

“大家放开讲，不要受前面任何信息影响。”

工程负责人第一个发言。

“如果让我选，我选尺度。远望方案好看，但工程落地风险大。”

许闻点头。

“明白。那如果最后用远望，工程风险必须重点管控。”

工程负责人停了一下。

“我是说我选尺度。”

“我知道。你的核心担心是工程。”

合议在会议纪要里生成第一条：

重点关注远望工程落地风险。

第二个人说木川的客户动线最好。

许闻说：“这个优点可以要求远望吸收。”

第三个人说远望报价超预算。

许闻说：“那就把预算上限锁死。”

三个人谈了三个供应商。

会议最后得到三个关于远望的改进要求。

合议提示：

讨论正在逐步收敛。

二

轮到罗真。

她先问：

“我确认一下，我们今天真的可能选另外两家，对吧？”

许闻说：“当然。”

“那我反对选远望。”

会议室安静了两秒。

罗真继续说：

“去年我跟他们做过项目。前期方案很好，后面换了两次项目经理，现场问题最后都是甲方补。我昨天又去看了尺度正在做的一个项目。如果今天让我选，我选尺度。”

许闻问：“如果把项目经理锁进合同呢？”

“我还是不选远望。”

“增加履约约束？”

“我还是不选。”

许闻点头。

“明白。团队稳定性和履约能力必须写进合同。”

罗真看着他。

“我不是在帮远望完善合同。”

“那你的意思是？”

“我的意思是，我反对选远望。”

合议把她的原话完整记录下来。

发言意图：明确反对远望。

许闻没有要求删除。

他只说：“继续。”

三

一个小时以后，会议进入总结。

许闻说：

“我听下来，大家意见其实比较集中。远望整体方案优势明显，主要问题集中在预算、工程和团队稳定性。”

罗真抬头。

“我的意见不是‘问题集中在哪里’。”

许闻说：“你的意见已经完整记录。”

“那会影响结果吗？”

许闻没有直接回答。

“决策不是简单投票。我们要综合判断。”

“如果不会影响结果，为什么还让我投？”

“你不是在投票。你是在发表专业意见。”

罗真没有再问。

合议开始生成摘要。

逐字稿里写着：

罗真：我反对选远望。

正式摘要里写着：

罗真重点提示远望在工程转化、团队稳定性及履约方面存在较高风险。

罗真点开“反馈摘要准确性”。

她选择：

不准确。

系统要求填写原因。

她写：

我的意见是选择尺度，不是优化远望。

提交以后，状态变成：

异议已记录。

摘要没有变化。

四

16:32，许闻宣布：

“综合今天各位意见，建议选择远望。”

没人鼓掌。

也没人反对。

罗真把文件袋合上。

昨天从尺度工地拿回来的那张安全帽贴纸掉到桌下。

她弯腰捡起来，塞回袋子。

许闻继续说：

“大家今天提的意见都非常有价值，也都会落实到后续合同和执行要求里。”

合议统计：

参会意见吸收率：100%

罗真看了一眼。

这次没有点“不准确”。

她的意见被吸收了。

没有被采用。

五

会议结束前，合议再次检查时间线：

11:36　远望收到中选通知

11:52　远望项目经理加入执行群

12:18　远望提交现场人员名单

13:41　确认次日上午进场

16:32　最终评审形成选择建议

系统提示：

检测到执行动作早于正式决策。

许闻点开“调整事件属性”。

11:36 的“中选通知”被改成：

候选供应商前置沟通。

11:52 的“执行群”改成：

前期协同群。

13:41 的“进场确认”改成：

资源预留。

时间顺序重新变得正确。

17:06，远望项目经理在群里发来消息：

收到会议结论。

明天还是按原计划九点进场，对吧？

许闻回复：

对。